Consultoría de transformación con IA · individual
Transformación con IA,
liderada por un operador,
no por un teórico.
La mayoría de los consejos sobre IA vienen de tecnólogos y consultores que nunca han llevado una cuenta de resultados. Yo he dirigido un negocio de 300 M€ a través de una transformación en Philips y he escalado el crecimiento en la mayor plataforma publicitaria del mundo, en Meta. Ayudo a los consejos de administración y a los equipos directivos a convertir la IA en ventaja operativa, sin arriesgar el negocio.
Para consejos de administración, CEO y altos directivos · Experience, multiplied.
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Por qué esto es diferente
La brecha en la que caen la mayoría de las empresas no es la falta de herramientas de IA. Es la ausencia de alguien que haya estado a ambos lados de la mesa —que haya dirigido el negocio operativo y escalado la plataforma— y sepa traducir entre ambos a nivel de consejo de administración.
Consejos y propietarios
Necesita una lectura creíble e independiente de dónde crea valor la IA de verdad y dónde el bombo le saldrá caro.
CEO y equipos directivos
Quiere un plan de transformación que pueda defender ante los accionistas, con una ejecución que desarrolle las competencias de su gente sobre trabajo real.
Empresas consolidadas
Productores y operadores que saben que la IA importa, pero que aún no la han convertido en ventaja operativa.
Maxim Korseko · Fundador, iMentiX
Sobre mí
Maxim Korseko
Operador de cuenta de resultados en Philips. Traductor de plataforma en Meta. Preparado para la transición a la que se enfrenta su negocio.
Durante 17 años en Philips ascendí desde funciones comerciales hasta dirigir un negocio de Personal Health de 300 M€ en Rusia y Asia Central, y codirigí la transformación global de precios en la sede de Ámsterdam. Durante los últimos cinco años, como Group Director de E-commerce para Europa Central y del Este en Meta, he escalado el negocio regional y he asesorado a altos directivos sobre el crecimiento digital y el impulsado por la IA. Ya hice una vez el salto de una industria tradicional a una plataforma, que es exactamente la transición que ahora ayudo a dar a las empresas consolidadas con la IA.
EMBA, IEDC-Bled School of Management · CIM Professional Diploma in Marketing · Lean Six Sigma Black Belt · he operado en 5 países
El encargo · a nivel de consejo
El Diagnóstico de transformación con IA a nivel de consejo
Una sesión de pago, dirigida al consejo de administración, que convierte un interés difuso por la IA en una decisión concreta del consejo: qué detener, iniciar, escalar y gobernar, ligado a su cuenta de resultados. No es un taller. No es una presentación comercial.
90 minutos, a nivel de consejo
Una sesión de trabajo estructurada que abarca su realidad actual con la IA, la presión sobre su cuenta de resultados, el mapa de palancas de la IA a 30 / 90 / 180 días y el riesgo de gobernanza.
El marcador de un operador
- Un marcador operativo de IA
- Un mapa de oportunidades para la cuenta de resultados a 30 días: defensivo, ofensivo, gobernanza
- 3 casos de uso ordenados por valor de negocio y riesgo de ejecución
- Un registro de riesgos de IA a nivel de consejo
Usted decide, sin presión de venta
Ejecútelo internamente con el marcador, ponga en marcha un piloto enfocado de 30 días, o cuente conmigo como su asesor fraccional de IA en el consejo, limitado a un puñado de clientes.
Desde 4900 € · un diagnóstico de pago, no una introducción gratuita · de 2 a 3 encargos al mes
Solicitar el Diagnóstico →El enfoque
El traductor a nivel de consejo
Cerrar la brecha entre donde está un negocio y adonde puede llevarlo la IA exige dos capacidades que casi nunca conviven en la misma persona.
Disciplina de operador
Cómo se comporta una cuenta de resultados real, cómo mueve márgenes el precio, cómo compran de verdad los canales, cómo las organizaciones entregan a escala. Aprendido en 17 años dirigiendo negocios industriales.
Fluidez de plataforma
Cómo funciona la economía de los ingresos recurrentes y de la IA, cómo comercializan las plataformas, cómo estructurar alianzas con empresas que lanzan en ciclos de dos semanas. Aprendido escalando el crecimiento en Meta.
La traducción
No soy su CPO, ni su ingeniero de IA, ni su responsable de fusiones y adquisiciones; cada uno es un perfil especialista. Soy el socio a nivel de consejo que selecciona las apuestas, evalúa a los especialistas, estructura los acuerdos y evita que la disciplina de plataforma sea reabsorbida en silencio por los viejos instintos.
Las transformaciones del mundo industrial a la IA suelen tardar de cuatro a seis años. Con un traductor experimentado a nivel de consejo desde el primer día, es realista que el primer movimiento real llegue en 18–30 meses, y ese tiempo comprimido es la mayor fuente de valor del plan.
Cómo trabajamos juntos
De la primera lectura a un equipo que funciona con IA
Un camino práctico, con mi presencia integrada junto a su dirección, no una presentación que se entrega y desaparece.
Evaluar
Una lectura independiente, de nivel de consejo, sobre dónde crea valor real la IA —y dónde no—, alineada con sus fortalezas.
Planificar
Una hoja de ruta priorizada, presentada como movimientos aprobables de forma independiente que puede defender ante el consejo y retirar o pausar a voluntad.
Construir
Ejecución en el mercado sobre las apuestas de mayor valor, mientras su equipo aprende la disciplina sobre trabajo real.
Habilitar
Capacidad, gobernanza y credenciales que permanecen en su organización después de que termine el encargo.
Trabajo seleccionado
Cómo es esto en la práctica
Encargos recientes, anonimizados. Los detalles que identifican a un cliente se mantienen confidenciales; lo que se transfiere es la forma del trabajo y el pensamiento que hay detrás.
Tesis de transformación y revalorización del negocio
Un fabricante industrial controlado por su fundador, en un rendimiento operativo récord
Construí el caso completo, a nivel de consejo, para pasar de una identidad puramente de hardware hacia un modelo aumentado por inteligencia y de ingresos recurrentes, replanteado para que un consejo de operadores escéptico lo respaldara en lugar de rechazar un «giro tecnológico». Ordené cinco palancas de valor, de las de bajo capital a las más ambiciosas, cada una condicionada con honestidad a un único contrato ancla; diseñé una estructura de propiedad que financiaba la construcción como componentes aprobables de forma independiente preservando el control familiar; y puntué quince oportunidades adyacentes frente a las fortalezas reales de la empresa. El análisis subyacente se generó mediante un método de investigación con IA multimodelo y se sometió a prueba con criterio de operador.
Resultado: un camino cuantificado y defendible para revalorizar el negocio en varios múltiplos de su valoración, con la reducción de 2–3 años en el tiempo de salida al mercado como la mayor fuente de valor.
Una nueva iniciativa de comercio, validada antes de construirse
Una aplicación de contenido para consumidores de rápido crecimiento, con decenas de millones de usuarios
La empresa quería convertir una relación intensa con sus fans en un nuevo negocio de comercio sin una apuesta de capital fuerte. Diseñé la iniciativa completa —una línea de productos ligada a su propia propiedad intelectual, vinculada a la aplicación por un mecanismo de «compra para desbloquear»— y diseñé el sistema de adquisición de pago como la ventaja diferencial, que devuelve señales del valor del ciclo de vida del cliente a la plataforma publicitaria. Y, sobre todo, modelé la economía con honestidad: demostré que el primer pedido no se amortiza, nombré el supuesto central como una hipótesis y sustituí un lanzamiento arriesgado por una prueba de humo de coste casi nulo y un umbral de cancelación comprometido de antemano.
Resultado: un plan de lanzamiento a 30 días listo para decidir y falsable, con el mapa completo de propiedad intelectual, derechos de autor de la IA y regulación entregado a responsables designados, ejecutado con un equipo ajustado de 5 a 7 personas más una red de agentes.
Alfabetización en IA con un umbral de competencia medible
Un grupo privado de salud multinacional con varios miles de empleados
El cliente tenía herramientas de IA empresariales, pero ninguna forma segura y práctica de ponerlas en manos de los equipos de negocio de primera línea. Diseñé un programa por etapas: un sprint de descubrimiento de tres semanas que mapeó dónde convergían realmente la demanda de IA y la prioridad estratégica, y después un curso por roles, en el idioma local, construido en torno a un «árbol de decisión de uso seguro», una evaluación objetiva de competencias y un umbral de competencia del 80 % que gobierna de forma mecánica si el programa escala, con un paquete de cumplimiento completo para que las áreas legal, de seguridad y de RR. HH. pudieran aprobarlo sin fricciones. Un consejo de IA multimodelo sometió el diseño a prueba de forma adversarial antes de que el cliente lo viera siquiera.
Resultado: avanzó de la propuesta a un piloto en marcha con un equipo operativo de más de 120 personas y un caso de negocio listo para el consejo de cara al despliegue.
Todas las identidades de clientes, sectores y cifras que pudieran identificar un encargo se omiten por diseño. Referencias disponibles a petición.
«Prospera en la turbulencia constante y aprovecha la disrupción, con una rara capacidad para captar la complejidad, implicar a interlocutores diversos y desarrollar soluciones únicas y potentes.»
Dra. Nadya Zhexembayeva · profesorado, IEDC-Bled School of Management
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Cuénteme la decisión sobre su cuenta de resultados que está sopesando y la pregunta que quiere responder. Leo cada solicitud personalmente y respondo en persona: esto va directo a mi bandeja de entrada, no a una cola de formularios.
O escríbame directamente: im@imentix.ai
Experience, multiplied.