Consultanță în transformare AI · individuală
Transformare AI,
condusă de un practician —
nu de un teoretician.
Majoritatea sfaturilor despre AI vin de la tehnologi și de la consultanți care nu au răspuns niciodată de un P&L. Eu am condus o afacere de 300 mil. € printr-o transformare la Philips și am scalat creșterea pe cea mai mare platformă de publicitate din lume, la Meta. Ajut consilii de administrație și echipe de conducere să transforme AI într-un avantaj operațional — fără a pune în joc afacerea.
Pentru consilii de administrație, CEO și lideri seniori · Experience, multiplied.
Nu sunteți încă pregătit pentru o discuție? Parcurgeți evaluarea de pregătire AI Ops, în 3 minute →
De ce este diferit
Capcana în care cad majoritatea companiilor nu ține de lipsa instrumentelor AI. Ține de absența cuiva care a stat de ambele părți ale mesei — a condus afacerea operațională și a scalat platforma — și care poate face traducerea între ele la nivel de consiliu.
Consilii și proprietari
Aveți nevoie de o evaluare credibilă și independentă a locurilor în care AI creează cu adevărat valoare — și a celor în care entuziasmul exagerat vă va costa.
CEO și echipe de conducere
Vreți un plan de transformare pe care să îl puteți susține în fața acționarilor, cu o execuție care vă dezvoltă oamenii pe lucru real.
Afaceri consacrate
Producători și practicieni care știu că AI contează, dar care nu l-au transformat încă într-un avantaj operațional.
Maxim Korseko · Fondator, iMentiX
Despre
Maxim Korseko
Practician de P&L de la Philips. Traducător de platformă de la Meta. Construit pentru tranziția cu care se confruntă afacerea dumneavoastră.
Timp de 17 ani la Philips am urcat de la roluri comerciale la conducerea unei afaceri Personal Health de 300 mil. € în Rusia și Asia Centrală și am co-condus transformarea globală a politicii de prețuri la sediul central din Amsterdam. În ultimii cinci ani, ca Group Director de E-commerce pentru Europa Centrală și de Est la Meta, am scalat afacerea regională și am consiliat lideri seniori privind creșterea digitală și cea bazată pe AI. Am făcut deja, o dată, saltul dintr-o industrie tradițională pe o platformă — exact tranziția pe care acum ajut afacerile consacrate să o realizeze cu AI.
EMBA, IEDC-Bled School of Management · CIM Professional Diploma in Marketing · Lean Six Sigma Black Belt · activitate în 5 țări
Colaborarea · la nivel de consiliu
Diagnosticul de transformare AI la nivel de consiliu
O sesiune plătită, adresată consiliului, care transformă interesul vag pentru AI într-o decizie concretă de consiliu — ce să opriți, să porniți, să scalați și să guvernați — legată de P&L-ul dumneavoastră. Nu un atelier. Nu o prezentare comercială.
90 de minute, la nivel de consiliu
O sesiune de lucru structurată asupra realității dumneavoastră AI actuale, a presiunii asupra P&L-ului, a hărții de pârghii AI la 30 / 90 / 180 de zile și a riscului de guvernanță.
Un tablou de scor al practicianului
- Un tablou de scor operațional AI
- O hartă a oportunităților de P&L pe 30 de zile — defensivă, ofensivă, de guvernanță
- 3 cazuri de utilizare ierarhizate după valoarea pentru afacere și riscul de execuție
- Un registru de riscuri AI la nivel de consiliu
Decizia vă aparține — fără insistențe comerciale
Executați intern cu tabloul de scor, derulați un singur pilot concentrat de 30 de zile sau mă angajați drept consilier AI al consiliului, în regim parțial — limitat la o mână de clienți.
De la 4.900 € · un diagnostic plătit, nu o introducere gratuită · 2–3 colaborări pe lună
Aplicați pentru Diagnostic →Abordarea
Traducătorul de la nivel de consiliu
Reducerea decalajului dintre locul în care se află o afacere și cel în care o poate duce AI necesită două competențe care aproape niciodată nu se regăsesc în aceeași persoană.
Disciplina practicianului
Cum se comportă un P&L real, cum mișcă prețul marja, cum cumpără efectiv canalele, cum execută organizațiile la scară. Dobândită în 17 ani de conducere a unor afaceri industriale.
Fluența de platformă
Cum funcționează economia veniturilor recurente și a AI, cum comercializează platformele, cum se structurează parteneriate cu companii care lansează la fiecare două săptămâni. Dobândită scalând creșterea la Meta.
Traducerea
Nu sunt CPO-ul, inginerul AI sau responsabilul dumneavoastră de M&A — fiecare este o angajare de specialist. Sunt partenerul de la nivel de consiliu care selectează pariurile, evaluează specialiștii, structurează tranzacțiile și împiedică disciplina de platformă să fie reabsorbită pe tăcute de vechile reflexe.
Transformările din industrie către AI durează de obicei între patru și șase ani. Cu un traducător experimentat la nivel de consiliu încă din prima zi, prima mișcare reală este realistă în 18–30 de luni — iar acel timp comprimat este cel mai mare rezervor de valoare din întregul plan.
Cum lucrăm împreună
De la prima evaluare la o echipă care funcționează pe AI
Un parcurs practic, cu mine integrat alături de conducerea dumneavoastră — nu o prezentare predată și gata.
Evaluăm
O evaluare independentă, de nivel de consiliu, a locurilor în care AI creează valoare reală — și a celor în care nu o face — raportată la punctele dumneavoastră forte.
Planificăm
O foaie de parcurs prioritizată, prezentată ca mișcări aprobabile independent, pe care le puteți susține în fața consiliului și le puteți retrage sau suspenda după voință.
Construim
Execuție în piață pe pariurile cu cea mai mare valoare, în timp ce echipa dumneavoastră învață disciplina pe lucru real.
Abilităm
Capacitate, guvernanță și acreditări care rămân în organizația dumneavoastră după încheierea colaborării.
Lucrări selectate
Cum arată acest lucru în practică
Colaborări recente, anonimizate. Detaliile care identifică un client rămân confidențiale — ceea ce se transferă este forma lucrării și gândirea din spatele ei.
Teza de transformare și reevaluarea valorii
Un producător industrial controlat de fondator, la performanță operațională record
Am construit întreaga argumentație la nivel de consiliu pentru trecerea de la o identitate pur hardware către un model augmentat cu inteligență, bazat pe venituri recurente — reformulată astfel încât un consiliu sceptic de practicieni să o susțină, în loc să respingă un „pivot tehnologic”. Am ierarhizat cinci pârghii de valoare, de la cele cu capital redus la cele ambițioase, fiecare condiționată onest de un singur contract de ancorare; am proiectat o structură de proprietate care a finanțat construcția prin componente aprobabile independent, păstrând în același timp controlul familiei; și am evaluat cincisprezece oportunități adiacente raportate la punctele forte reale ale firmei. Analiza de fond a fost generată printr-o metodă de cercetare AI cu mai multe modele și pusă la încercare prin judecata practicianului.
Rezultat: un drum cuantificat și de susținut pentru reevaluarea afacerii la un multiplu de câteva ori mai mare al valorii sale — cu 2–3 ani de timp comprimat până la lansarea pe piață drept cel mai mare rezervor de valoare.
O nouă inițiativă de comerț, validată înainte de a fi construită
O aplicație de conținut pentru consumatori cu scalare rapidă și zeci de milioane de utilizatori
Compania voia să transforme o relație intensă cu fanii într-o nouă afacere de comerț, fără un pariu de capital masiv. Am proiectat întreaga inițiativă — o linie de produse legată de propriul IP, conectată la aplicație printr-un mecanism de tip „cumpără-pentru-a-debloca” — și am conceput sistemul de achiziție plătită drept avantajul decisiv, transmițând semnalele privind valoarea pe durata de viață a clientului înapoi către platforma de publicitate. Esențial, am modelat economia în mod onest: am arătat că prima comandă nu se amortizează, am numit ipoteza centrală ca atare și am înlocuit o lansare riscantă cu un test de validare aproape lipsit de cost și cu un prag de abandon stabilit dinainte.
Rezultat: un plan de lansare pe 30 de zile, pregătit pentru decizie și falsificabil — cu întreaga hartă IP, de copyright AI și de reglementare predată unor responsabili desemnați — dus la capăt de o echipă suplă de 5–7 persoane, plus o rețea de agenți.
Alfabetizare AI cu un prag măsurabil de competență
Un grup multinațional de servicii medicale private, cu câteva mii de angajați
Clientul avea instrumente AI la nivel de companie, dar nicio modalitate sigură și practică de a le pune în mâinile echipelor operaționale din prima linie. Am proiectat un program în etape: un sprint de descoperire de trei săptămâni care a cartografiat unde converg de fapt cererea de AI și prioritatea strategică, urmat de un curs specific rolului, în limba locală, construit în jurul unui „arbore de decizie pentru utilizare sigură”, al unei evaluări obiective a competențelor și al unui prag de competență de 80% care decide automat dacă programul se scalează — cu un pachet complet de conformitate, astfel încât departamentele juridic, de securitate și de resurse umane să poată aproba fără fricțiuni. Un consiliu AI cu mai multe modele a supus concepția unei testări critice înainte ca clientul să o vadă vreodată.
Rezultat: avansat de la propunere la un pilot activ cu o echipă operațională de peste 120 de persoane și o justificare economică pregătită pentru consiliu în vederea extinderii.
Toate identitățile clienților, sectoarele și cifrele care ar putea identifica o colaborare sunt omise în mod deliberat. Referințe disponibile la cerere.
„Prosperă în turbulența perpetuă și valorifică disrupția — cu o capacitate rară de a înțelege complexitatea, de a implica părți interesate diverse și de a dezvolta soluții unice și puternice.”
Dr. Nadya Zhexembayeva · cadru didactic, IEDC-Bled School of Management
Aplicați pentru un Diagnostic la nivel de consiliu.
Spuneți-mi decizia de P&L pe care o cântăriți și întrebarea la care doriți un răspuns. Citesc personal fiecare cerere și răspund eu însumi — aceasta ajunge direct în căsuța mea de e-mail, nu într-o coadă de formulare.
Sau scrieți-mi direct: im@imentix.ai
Experience, multiplied.