Consultoria em transformação por IA · individual
Transformação por IA,
liderada por um operador —
não por um teórico.
A maior parte das recomendações sobre IA vem de tecnólogos e consultores que nunca responderam por um P&L. Eu conduzi um negócio de € 300 mi através de uma transformação na Philips e escalei o crescimento na maior plataforma de publicidade do mundo, na Meta. Ajudo conselhos e equipes de liderança a transformar IA em vantagem operacional — sem apostar a empresa inteira.
Para conselhos, CEOs e líderes seniores · Experience, multiplied.
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Por que isto é diferente
A lacuna em que a maioria das empresas cai não é a falta de ferramentas de IA. É a ausência de alguém que tenha se sentado dos dois lados da mesa — conduzido o negócio operacional e escalado a plataforma — e que saiba traduzir entre eles no nível do conselho.
Conselhos e proprietários
Você precisa de uma leitura confiável e independente de onde a IA de fato gera valor — e onde o exagero vai sair caro.
CEOs e equipes de liderança
Você quer um plano de transformação que possa defender perante os acionistas, com uma execução que capacite seu pessoal em trabalho de verdade.
Empresas consolidadas
Produtores e operadores que sabem que a IA importa, mas ainda não a transformaram em vantagem operacional.
Maxim Korseko · Fundador, iMentiX
Sobre
Maxim Korseko
Operador de P&L vindo da Philips. Tradutor de plataformas vindo da Meta. Feito para a transição que sua empresa enfrenta.
Por 17 anos na Philips, subi de funções comerciais até conduzir um negócio de Personal Health de € 300 mi na Rússia e na Ásia Central, e coliderei a transformação global de precificação na matriz, em Amsterdã. Nos últimos cinco anos, como Group Director de E-commerce para a Europa Central e Oriental na Meta, escalei o negócio regional e assessorei líderes seniores em crescimento digital e impulsionado por IA. Eu já fiz uma vez a passagem de uma indústria tradicional para uma plataforma — que é exatamente a transição que agora ajudo empresas consolidadas a fazer com IA.
EMBA, IEDC-Bled School of Management · CIM Professional Diploma in Marketing · Lean Six Sigma Black Belt · atuou em 5 países
O trabalho · nível conselho
O Diagnóstico de Transformação por IA para Conselhos
Uma sessão paga, voltada ao conselho, que transforma um interesse vago por IA em uma decisão concreta do conselho — o que parar, começar, escalar e governar — atrelada ao seu P&L. Não é um workshop. Não é um discurso de venda.
90 minutos, nível conselho
Uma sessão de trabalho estruturada sobre sua realidade atual de IA, a pressão sobre seu P&L, o mapa de alavancagem da IA em 30 / 90 / 180 dias e o risco de governança.
Um placar de operador
- Um Placar Operacional de IA
- Um Mapa de Oportunidades de P&L de 30 dias — defensivo, ofensivo, governança
- 3 casos de uso classificados por valor de negócio e risco de execução
- Um registro de riscos de IA no nível do conselho
A decisão é sua — sem pressão de venda
Executar internamente com o placar, rodar um piloto focado de 30 dias ou me contratar como seu conselheiro de IA em tempo parcial para o conselho — limitado a um punhado de clientes.
A partir de € 4.900 · um diagnóstico pago, não uma introdução gratuita · 2–3 trabalhos por mês
Candidate-se ao Diagnóstico →A abordagem
O tradutor no nível do conselho
Fechar a lacuna entre onde um negócio está e onde a IA pode levá-lo exige duas capacidades que quase nunca convivem na mesma pessoa.
Disciplina de operador
Como um P&L de verdade se comporta, como a precificação move a margem, como os canais de fato compram, como as organizações entregam em escala. Conquistada em 17 anos conduzindo negócios industriais.
Fluência em plataformas
Como funcionam a receita recorrente e a economia da IA, como as plataformas comercializam, como estruturar parcerias com empresas que rodam em ciclos de release de duas semanas. Conquistada escalando o crescimento na Meta.
A tradução
Não sou seu CPO, engenheiro de IA nem líder de M&A — cada um é uma contratação especializada. Sou o parceiro de nível conselho que seleciona as apostas, avalia os especialistas, estrutura os negócios e impede que a disciplina de plataforma seja silenciosamente reabsorvida pelos velhos instintos.
Transformações de indústria para IA costumam levar de quatro a seis anos. Com um tradutor experiente no nível do conselho desde o primeiro dia, é realista ver o primeiro movimento real em 18–30 meses — e esse tempo comprimido é a maior fonte de valor do plano.
Como trabalhamos juntos
Da primeira leitura a uma equipe que roda com IA
Um caminho prático, comigo integrado ao lado da sua liderança — não uma apresentação entregue e abandonada.
Avaliar
Uma leitura independente, de nível conselho, de onde a IA gera valor real — e de onde não gera — mapeada aos seus pontos fortes.
Planejar
Um roteiro priorizado, apresentado como movimentos aprováveis de forma independente, que você pode defender perante o conselho e suspender ou pausar à vontade.
Construir
Execução no mercado nas apostas de maior valor, enquanto sua equipe aprende a disciplina em trabalho de verdade.
Habilitar
Capacidade, governança e credenciais que permanecem na sua organização depois que o trabalho termina.
Trabalhos selecionados
Como isto se traduz na prática
Trabalhos recentes, anonimizados. Os detalhes que identificam um cliente permanecem confidenciais — o que se transfere é o formato do trabalho e o raciocínio por trás dele.
Tese de transformação e reavaliação de valuation
Uma indústria manufatureira controlada por fundadores, em desempenho operacional recorde
Construí o caso completo, no nível do conselho, para sair de uma identidade puramente de hardware rumo a um modelo de receita recorrente e ampliado por inteligência — reposicionado para que um conselho cético de operadores o apoiasse, em vez de rejeitar um “pivô para tecnologia”. Classifiquei cinco alavancas de valor, da mais leve em capital à mais ambiciosa, cada uma honestamente condicionada a um único contrato-âncora; estruturei um modelo de propriedade que financiava a construção em componentes aprováveis de forma independente, preservando o controle familiar; e avaliei quinze oportunidades adjacentes em relação aos pontos fortes reais da empresa. A análise subjacente foi gerada por um método de pesquisa com múltiplos modelos de IA e posta à prova com o julgamento de um operador.
Resultado: um caminho quantificado e defensável para reavaliar o negócio em vários múltiplos de seu valuation — com 2–3 anos de time-to-market comprimido como a maior fonte de valor.
Um novo negócio de comércio, validado antes de ser construído
Um aplicativo de conteúdo de consumo em rápida expansão, com dezenas de milhões de usuários
A empresa queria transformar uma relação intensa com os fãs em um novo negócio de comércio, sem uma aposta pesada de capital. Arquitetei o negócio inteiro — uma linha de produtos atrelada à sua própria IP, conectada ao app por uma mecânica de “comprar para desbloquear” — e desenhei a estrutura de aquisição paga como a vantagem decisiva, devolvendo sinais de lifetime value à plataforma de anúncios. E, crucialmente, modelei a economia com honestidade: mostrei que o primeiro pedido não se paga, defini a premissa central como hipótese e substituí um lançamento arriscado por um smoke test de custo quase zero e um critério de abandono definido de antemão.
Resultado: um plano de lançamento de 30 dias pronto para decisão e falsificável — com o mapa completo de IP, direitos autorais de IA e regulação entregue a responsáveis nomeados — operado por uma equipe enxuta de 5–7 pessoas mais uma rede de agentes.
Letramento em IA com uma barreira de competência mensurável
Um grupo de saúde privada presente em vários países, com alguns milhares de funcionários
O cliente tinha ferramentas corporativas de IA, mas nenhuma forma segura e prática de colocá-las nas mãos das equipes de negócio da linha de frente. Desenhei um programa em etapas: um sprint de descoberta de três semanas que mapeou onde a demanda por IA e a prioridade estratégica de fato convergiam, seguido de um curso específico por função, no idioma local, construído em torno de uma “árvore de decisão de uso seguro”, de uma avaliação objetiva de habilidades e de uma barreira de competência de 80% que determina mecanicamente se o programa escala — com um pacote completo de conformidade para que jurídico, segurança e RH pudessem aprovar sem atrito. Um conselho de IA com múltiplos modelos pôs o design à prova de forma adversarial antes de o cliente sequer vê-lo.
Resultado: avançou da proposta a um piloto ativo com uma equipe operacional de mais de 120 pessoas e um caso de negócio pronto para o conselho aprovar a implantação.
Todas as identidades de clientes, setores e números que possam identificar um trabalho são omitidos por princípio. Referências disponíveis sob solicitação.
“Prospera em meio à turbulência constante e tira proveito da disrupção — com uma rara capacidade de compreender a complexidade, engajar os mais diversos públicos de interesse e desenvolver soluções únicas e potentes.”
Dra. Nadya Zhexembayeva · do corpo docente da IEDC-Bled School of Management
Candidate-se a um Diagnóstico para Conselhos.
Conte-me a decisão de P&L que você está ponderando e a pergunta que quer responder. Eu mesmo leio cada candidatura e respondo pessoalmente — isto vai direto para minha caixa de entrada, não para uma fila de formulários.
Ou escreva diretamente para mim: im@imentix.ai
Experience, multiplied.